金秋九月，道口再迎莘莘学子。2023年9月7日，180余名来自全球12个国家和地区的行业领军者齐聚北京，共赴一场革新蜕变之旅。韶音科技创始人、CEO陈皞作为新生代表分享了“硬科技企业的创新之道”，总结了韶音的科技关键词以及创新的逻辑和方。

　　韶音用科技创新重新定义运动耳机，成为全球开放式耳机的开创者和领导者，上榜国家级制造业单项冠军，也是国家专精特新重点“小巨人”企业。

　　我们公司的主流赛道是声学系统和可穿戴系统。我们是2004年成立的，一开始就是遍布珠三角的一个贴牌代工的代工厂，后来在2007年我们开始做骨传导技术的底层原创科技创新，直到2016年我们的技术才取得突破，然后公司迎来了快速增长。2022年我们发布了骨传导助听器，2023年4月我们发布了定向声场TWS耳机，未来两年预计销售额应该可以过百亿，所以我们属于高速增长期。

　　我们有的产品品类，第一个就是大家熟悉的骨传导系列，这也是我们的第一个创新。骨传导的好处就是不需要入耳，非常安全，佩戴舒适，非常适合运动。第二个是我们在去年发布了全球唯一外置式一体化骨传导助听器，最近拿了二类医疗认证，对于轻度和中度听力损失有非常好的效果，尤其适合于传导性和混合性听力损失的人群。第三个产品系列是我们今年发布的定向声场TWS耳机，它不是骨传导技术，而是一种特殊的声学技术，声音是定向的，所以漏音少，音质非常好，声音私密性也很好，并且佩戴也很舒适。

　　我们这些年通过创新获得了非常多的奖项，比如2022年的中国专利金奖，我们也是国家级高新技术企业、国家级专精特新重点“小巨人”企业，还拿了国家级制造业单项冠军。同时也拿到了全球四大设计奖，包括德国IF奖、德国红点奖、日本优良设计奖、美国的IDEA奖。

　　我们对韶音的定位是我们是一家在硬科技领域做技术驱动创新和原创式科技创新，有自主定价权的中高端自主品牌和全球市场营销的全价值链企业。所以我们公司不光有基础研究，有产品创新，有产品开发，有供应链（包括自己的生产制造厂），也有自己的全球品牌和市场营销部门。

　　我曾经接待过一个全球跨境电商的老板，他到我公司参观以后做了一个评价——如果说他们是一公里的宽度，但是做的只有一米的深度，而我们就是看起来做的范围不宽，是一米的宽度，但是做到一公里的深度。这让我很有感触，中国经济正在转型，原来作为一个果树上容易摘的果实都被摘完了，现在剩下的都是在最高枝头的果实，想摘到这样的果实，就得做得特别深，需要很强的内功。下面就是我们对于科技创新的看法。

　　我们说创新大概分为几种，商业模式创新、营销创新、需求拉动创新和技术驱动创新。另外，从创新和品类之间的关系来看，又分原创式创新、跟随式创新、成本下降创新和微创新。我们做的是硬科技创新中的技术驱动创新和原创式创新。

　　我们的底层逻辑是对于数学、科学、技术的认知，它们构成我们常用的工程学和系统工程。所谓的工程学就是怎么去造物，它最常用的方法是正向设计。当需要设计复杂的产品的时候，就需要用到系统工程，最常见的是管理系统工程和产品系统工程，这些构成了现代工业基础，然后可以用来做专精特新，做发明创造，当然也可以用来做经济学和社会学意义上的创新。

　　我们公司的创新系统是一个铁三角，我们不只有一般意义上的产品设计开发，我们还有基础技术研究部门，同时也有专门做创新方向和产品定义的产品创新部门，这三者构成了我们的创新系统。

　　最后，根据我们的行业实践，创新有三个特点——风险高、周期长并且充满不确定性和未定性。我们第一个品类的创新用了9年时间才取得突破，后面又迭代了5代以上的技术，直到今天还在不断创新；第二个品类从启动到发布产品一共用了11年时间；第三个品类从启动到发布产品也用了6年时间，可以看到每个创新用的时间其实都是非常长的。

　　面对这种挑战，我认为创新最主要是需要企业家精神，这里也想分享以下三位老师的理解以共勉。约瑟夫·熊比特曾说：“创新是推动经济发展的本质规律”；彼得·德鲁克说：“企业家通过创新来解决社会问题”；张维迎说：“伟大的企业家一定是长期主义者”。

　　除了企业家个人以外，创新还需要有合适的外部环境和资源。包括稳定的社会环境、合适的法律环境、优秀的人才，以及长期主义的资本和金融的支持。因此，我来到清华大学五道口金融学院，希望能够在全国顶尖的学习平台系统学习金融知识，我也相信学院能够培养出非常多可以支持中国科技创新的金融人才。

　　最后，希望我们这些企业家心怀企业家精神，通过系统学习提高自己的认知和能力，让我们中国的科技创新在长期主义的资本和金融支持下燎原发展，为中华民族伟大复兴做出自己应有的贡献！返回搜狐，查看更多